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為何要有 ｢接班人｣

選擇接班人的要點

1.對於你的工作有無處理能力。

2.是否冷靜，有無常識。

3.對於工作有無具備專門的知識和技術？

4.有無積極性？

5·有無領導地位的天性？

接班人養成方法

1利用工作空檔把監督者的工作一一加以說明。

2.訂立工作及運行計畫時，讓他參加，並予以指導。

3.讓他擔任新進人員的訓練指導。

4.時常讓他處理問題。

5.時常讓他去向上級說明。  

6.對工作及工作場所的問題讓他發表意見及說明其理由。

7.斟酌他所擭得要領的項目，讓他代行處理簡單的案件。

8.時常讓他見習監督者的工作狀態，並給予說明要點。

9.擔任與其他單位的交涉。

10.要求研究工作的改善

11.讓他試試監督部屬。

12監督者不在時， 讓他代行職務。

13對於決定的事項 ，給予說明決定的理由。

妨礙養成接班人的原因​​​​​​​

1.認為工作繁忙，片刻離不開工作岡位。

2.監督者認為" 非躬親視事，無法做好工作" 。

3.忙得無暇培養後繼者。

4.認為培養後繼者，一不小心有被篡位之慮。

5.現有的伙伴都是平平凡凡的，也許不久會找到優秀的。

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