worksmart的部落格

管理者的必要條件 :

你的工作就是讓你的部屬把作業順利完成

(1)持有工作的知識

(2)精通於工作場所的管理

(3)熟練於教育訓鍊

(4)熟練於工作的改善

(5)能將從業關係漂亮完成的能力

管理者是 :

工作的領導者

(1)敬愛工作的領導者。

(2)精通工作的領導者。

(3)有自信的領導者。

職場的指導者

(1)將工作與人作良好結合的指導者

(2)能組織工作場所的指導者

人際關係的指導者

(1)尊敬部屬人格的指導者。

(2)被部屬信賴的指導者。

對管理的基本看法

能正確的判斷、作迅速、正確的命令

(1)動用感覺

(2)活用經驗

(3)基於公司的理想

徹底考驗價值經驗

(1)如何做才能達成成本目標

努力於勞動時間的高效率化

(1)提高部屬的勤務能力  

(2)實行適當的配置

(3)除掉勞動的障礙

(4)提高工作場所士氣

適應科學的順序

(1)計畫->實施->檢討->決策

管理者的5項機能 :

計畫機能

(1)目的方針要明確

(2)把握關係的事實

(3)以6個疑問來調查「為何why」「何物what」「何處where」「何時when」「誰who」「如何how」

(4)訂立實施方案  

指定機能

(1)個人分派基本職務後，有必要時再分配特別職務

(2)基於具體的計畫方針以書面或口頭授與命令。

組織機能

(1)分析目的的使命

(2)決定必要的職務內容範圍

(3)確立機構後製作組織圖

調節機能

(1)與關係者接洽

(2)接洽的人的範圍，限制於一定的計劃方針來實行

統制機能

(1)設定客觀的基礎規格

(2)按照基準調查數量與品質

經營並不是以個人來推行，而是以多數人的參與而向同一目標做符合目的活動，所以，將前述的機能由經營者、管理者、監督者以及一般作業員的各階層的人員個個來分擔。