工作場所中的「負面情緒」會帶來整個工作氣氛的崩壞，最後甚至引起整個團隊的瓦解，身為督導者或管理者對於此狀況的發生真的是責無旁貸，不要以為這是個小小的問題，往往小小的問題是影響整個團隊的因素，提供以下內容可以檢視在工作場所中您是否有類似想法，以及無何去改善這樣的狀況：
員工在工作場所中錯誤的觀念
1.認爲上司的指示應無條件接受。
2.恐懼違反規定的罰則和制裁。
3.相反地採用要領主義,表面上允諾,然後找藉口逃避而瞧不起人。
- Jun 04 Mon 2018 17:00
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工作中的「負面情緒」如何改變阿？
- Jun 01 Fri 2018 17:00
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工作場所中也有負面情緒喔...
一般成人在工作場所鐘的時間大約占掉我們每一天的1/3，或甚至更多時間，不過一個好的工作場所以及環境是可以讓我們在工作保持愉快的精神，原因是你有好的上司、好的同事，大家能有互相扶持患難與共的認知，相反的如果工作場所中是讓你感到不舒服的，你每天都想早早工作結束，趕快離開工作地方，那請注意喔！很有可能你工作場所中有了「負面情緒」，看看在工作中您是否有以下的狀況：
工作場所内不好的「人際關係」
1.事故增加。
2.缺勤率上升。
3.工作成降低。
- May 31 Thu 2018 17:00
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工作好人緣,讓我工作更順利!
如何在工作上獲得協助?
協助別人有困難，可是要獲得別人的協助更為困難。不過，我 們在工作場所生活，一起工作 ︑一起交談，我們會感覺到共鳴和同感，並找出工作的喜悅和意義：
1.平時搞好人際關係
- 努力爭取對方的同感 。
- 要有禮貌。
- May 30 Wed 2018 17:00
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工作中發現問題，該如何處理呢？
- May 29 Tue 2018 11:45
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你知道怎樣當個好的管理者嗎？
- May 17 Thu 2018 10:21
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工作太累，要不要找個｢接班人｣？
- May 15 Tue 2018 11:53
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你的｢監督者｣有做到這程度嗎?
｢甚麼是督導者｣
企業，尤其是在生產公司裡直接和｢物｣有接觸的是作業人員，而最直接和作業人員接觸的就是｢監督者｣，他必須承接上面的指示，領導相關作業員完成工廠中生產與品質等相關目標。生產製造中｢物｣的品質是能計測的，一旦失敗馬上暴露而作業者難咎其詞。但是真正挨罵的人，不是作業者而是｢監督者｣。
因為作業開始之前，在各地點由各種不同人員計劃，一切準備妥當了才交給監督者執行生產的原故。所以監督者不但要了解計劃，對自己的部屬、設備、測定器等的能力都要有充分的理解，然後慎重思考如何工作才能按步就班的實現計劃。
由此可見，進行做｢物｣的責任就在監督者，這是無可逃避的事實。若否認這事實而亂說「上司要我這麼做，所以我就把畫傳給部屬來做而已｣，此類的人也許會有，這是很大的錯誤。
所謂的監督者應該要有怎樣的作為呢？
- May 14 Mon 2018 17:42
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你真的了解...你為什麼要工作嗎?
員工為什麼工作?
企業界前後經過了兩次世界大戰的刺激，和大量生產的競爭， 逐漸覺悟到要增進生產效能，不但要靠種種物質條件的配合得宜，而且最要緊的要靠人與人的關係要和諧協調 。企業研究發現，人的因素是使勞資關係由對立進入合作的關鍵。研究員工為了什麼而工作？或研究員工的基本需要是什麼？從而設想滿足他們的需要，這是建立健全的勞資關係的前提。
員工的基本要求是什麼？在今天的社會也沒有獲得一致的結論。最早的觀念以為員工工作惟一的目的就是「賺錢」，只要有滿意的工資就可解決一切勞工問題，這完全是一種假設，事實上是不存在的，僅僅靠滿意的 工資並不能滿足勞工的付切需要，實際上許多工資很高的工廠，仍為罷工風潮︑生產力不足︑員工大量離職...等所困擾。
至於員工的基本需求，管理方面與工會方面的意見也不一致，一般頑固守舊的雇主，以為只要付給工資就可以購買到工人的勞力，工資的高低是依照工人工作的好壞而定的，公平交易， 工人不應再有其他的要求。至於工會方面雖然標榜為勞工保障權益謀求福利， 但在少數勞工協會的控制下，往往為達成少數野心家的政治目的， 而做出與勞工意願相反的事，因為工會的存在是寄託在勞資的對立與鬥爭的狀態下，使在工廠與工會夾縫下的勞工，遭受許多無謂的犧牲。.
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